股權(quán)激勵(lì)作為留住和激勵(lì)企業(yè)關(guān)鍵人才的有效措施,一直是企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃中被反復(fù)提及的部分。但對于一些老板而言,股權(quán)激勵(lì)很重要人人都明白,但到設(shè)計(jì)和執(zhí)行,則陷入迷茫:什么是股權(quán)激勵(lì),有哪些可選擇的方法,什么階段選擇什么樣的激勵(lì)途徑合適……每一個(gè)都是問號。

很多企業(yè)或許還是困惑,在貢獻(xiàn)、模式都不明確的基礎(chǔ)下,我們的股權(quán)架構(gòu)怎么可以做到還是遵循企業(yè)的發(fā)展需求,這個(gè)時(shí)候就應(yīng)運(yùn)而生了一種預(yù)留性質(zhì)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) -- 在企業(yè)初創(chuàng)期,實(shí)行不完全兌現(xiàn)。

“Vesting”股權(quán)兌現(xiàn)術(shù)。

意思就是說按照,股東對公司貢獻(xiàn)力,分期兌現(xiàn)股東的權(quán)力。

這種技術(shù)需要不斷的進(jìn)行市場檢驗(yàn),才能終形成有效的機(jī)制。

當(dāng)然,這個(gè)有效機(jī)制形成之前,我們需要把握幾個(gè)基本點(diǎn),才知道是不是需要考慮這種方法。

1.:股東間是否存在平均分配股權(quán)的問題;

第二點(diǎn):公司的創(chuàng)始人股東是否超過3人;

第三點(diǎn):是否給兼職人員發(fā)放大量股權(quán);

第四點(diǎn):是否存在只提供一次性資源的股東;

第五點(diǎn):是否給短期資源承諾者發(fā)放大量股權(quán);

第六點(diǎn):是否存在小股東在操盤公司的問題;

第七點(diǎn):公司是否只有大股東,沒有合伙人;

第八點(diǎn):是否考慮創(chuàng)業(yè)合伙人的退出機(jī)制;

第九點(diǎn):是否由外部投資人控股;

第十點(diǎn):是否給投資人預(yù)留股權(quán);

第十一點(diǎn):是否為管理團(tuán)隊(duì)預(yù)留股權(quán);

第十二點(diǎn):未實(shí)繳注冊資本是否過高;

第十三點(diǎn):配偶股權(quán)是否沒有錢權(quán)分離公司章程是否使用工商局的版本。

如果以上回答中有3項(xiàng)“是”,建議對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度測試,并重新架構(gòu)。

公司不是小作坊,股權(quán)設(shè)計(jì)相關(guān)工作比較好交給專業(yè)的人員或者可以找專業(yè)的財(cái)稅服務(wù)公司(比如 憬鴻財(cái)稅 / 泉義稅所

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